蓝绿双城倡导SOD(Service-Oriented Development,以服务为导向)发展模式,以未来的生产、生活、生态场景来倒推规划、设计、营造、运营,提供更温暖、更智慧、更优质的产品与服务,来连接、促进和实现人们的美好生活,不断提升幸福感和获得感。
蓝绿双城首倡“双开发”(物理开发+数字开发)模式,围绕C端客户需求,传承宋氏品质精神,按照“安全、基础品质、功能、建筑美学”四序列重新定义“品质”,夯实基础品质,革新产品品类,推行品质开发基础上叠加数字开发,用数字技术打开生产“后厨”、保障品质实现,同时开拓数字空间、数字生活和数字服务,为客户提供更温暖、更智慧、更优质的产品及服务。
蓝绿双城打通营销服务、物业服务、配套服务“三合一”服务机制,开启“泛会所”为核心的服务空间,提升置业顾问、物业管家两支最懂客户的服务队伍,落实基础物业服务,基本生活服务、专项定制服务、资产经营服务四大服务序列。连贯房产品取得和持有、资产保养和增值、生活品质和生活质量双提升的全过程,提供:“熟人服务”,强化客户的体验感、价值感和获得感。
蓝绿双城拥有TOD(Transit-Oriented Development)整建制专业团队和站点上盖、盾构上盖、车辆段上盖等全品类实操经验,依托“TOD政策应用、轨交经营筹划、涉铁技术管控、品质物业营造、产业资源整合、区域价值塑造”六大专业能力,科学评判TOD沿线的土地投资价值、物业运营价值,统筹地下和地上垂直空间、物理和数字孪生空间的一体化开发与运营,促进TOD从交通流线向经济动脉转化,从交通方式向全新的工作方式、生活方式转变,从单项目协作向共建事业生态转换。
蓝绿双城推行事业合伙人制,按贡献大小分为创始合伙人、事业合伙人,每一位合伙人都是价值共创、责任共担的主体,也是成果共享、事业共荣的主体,从体制上保障吸引和集聚行业精英人才,从机制上释放干事业、创事业的主观能动性和创造性,建立和保持“共建互联”事业发展长效机制。