房地产行业来了新物种 蓝绿双城要当“啄木鸟”

房地产行业来了新物种——一只啄木鸟。

2021年被认为是房地产新时代的起点，中国的房地产行业正经历着深刻的变革。此刻，有没有可能危中寻机，从变化中找到新的

发展模式？

蓝绿双城，已经找到了自己的“生态位”。

11月1日，由蓝绿双城发起主办的第三届共建者研讨大会在杭州召开。记者在会上获悉，这家成立刚满3年的浙江开发企业，已经

将自身使命调整为“助力金融与地产共建良性关系”，将目光瞄向了存量问题项目的盘活。

这个新模式，蓝绿双城称之为“啄木鸟”。

房地产“变量市场”形成

对当前和未来中国房地产市场，蓝绿双城是如何判断的？

会上，蓝绿双城控股有限公司副董事长顾建明表示，在中央坚持“房住不炒”，重点防范化解房地产金融风险，推动行业高质量

发展的宏观背景下，房地产行业已经正式进入了对规模化、高周转、高杠杆的发展模式的系统调整时期。

近期的房地产行业暴雷不断,以前风光无限的头部房企如恒大、泰禾、花样年等，都纷纷陷入资金链断裂的困局之中。

“可以预见，下个阶段住房政策将会在稳增长、防风险、保民生之间取得新的平衡，防风险与保民生可预见将给予更多的政策权重。”

他说，“房住不炒”等政策导向将最大程度剥离房产品在金融和投资层面的附加属性。

蓝绿双城控股有限公司执行总裁余海涛表示，伴随着频出的调控政策，一些存在债务、管理等问题的存量项目，会在短时间形成

“变量市场”。

蓝绿双城认为，行业进入整顿期，危机中也蕴含着生机，“变量市场”就是机会。

“在后续的发展战略实践中，将变量项目作为新的业务扩展领域，这将构成蓝绿双城未来业务的重要增量。”余海涛表示，

“变量项目与既有的共建业务、产业、服务业形成协同发展的整体格局。”

“啄木鸟”专治变量项目

对于房企、金融机构而言，生存环境已然变成了“企业利润趋薄——责任却仍然存在”的新的客观逻辑。

这个“责任”可以解读为，虽然项目面临风险和兑付的压力，但开发企业在利润减少的情况下，要面对持续销售、项目交付、

供方支付、税费缴付、客户投诉以及到期债务偿还的巨大压力。而金融机构，抵押物价值消减、到期债务的兑付变成了最大的压力。

据透露，近三个月来，围绕主流金融机构的存量业务，蓝绿双城展开了数十个项目的实地调研与策略研判，基本形成了以项目

“诊断咨询、专业监管、管理置换、联合重组”层层递进的全新业务模式。

“蓝绿双城作为一家能力提供公司，对于变量项目，我们可以为它的趋势、发展提供判断，作为各方后续决策的依据，这是我们

业务的来源。第二，可以通过专业团队的介入、监管、控制、预控。第三，通过后续的开发，解决问题，把房子交付，保障各方

利益保。第四，有些项目需要新的资金注入解决问题，这就联合重组战略的概念。”蓝绿双城董事长曹舟南解释，目前蓝绿双城

已经接触到80多个“变量项目”。

对此，蓝绿双城自身经过一定时期的思考与研判，将自身的企业使命调整为“助力金融与地产共建良性关系”。

同时，还推出“啄木鸟计划”为代号的变量项目的全面实施的工作计划和业务流程体系，全面落地推进变量业务模式。

“城市也是个森林，啄木鸟面对的‘病树’，是一些并非不能生长，而是出现阶段性问题的项目。蓝绿双城希望，成为这样的诊

断者、治疗者和阶段性介入者。”余海涛说。

成为中国的“铁狮门”

“我们把自己定位在有责任、有担当的行业参与者。”会上，曹舟南袒露心声，“蓝绿双城真正的战略目标，是成为中国第一家

‘铁狮门’。”

铁狮门（TISHMAN SPEYER）成立于1978年，是世界一流的房地产业开发商、运营商及基金管理公司，擅长开发并与管理密切

结合的房地产企业，旗下的标志性建筑囊括洛克菲勒中心、克莱斯勒中心、柏林的索尼中心等。铁狮门的核心竞争力体现在整合

房地产开发的各个环节；从前期收购和建设，到后期的租赁和物业管理、以及成熟的资本市场运作。

他认为，房地产“下半场”已来，住房回归居住属性、房地产回归制造业，蓝绿双城凭借在房地产各个领域的专业知识与技能，

成为中国城市化后期像“铁狮门”一样轻重结合的城市服务商。