1月17日下午，蓝绿双城控股有限公司2022年度经营工作会议暨先进表彰仪式在杭州举行。集团经营班子、职能中心负责人，先进代表，子公司、项目公司经理及以上人员参加。会议表彰2021年度优秀课题、先进单位、优秀管理者和优秀员工，签定2022年度经营责任书，部署2022年度经营工作重点。
回顾2021，理想付蓝绿
2021年，面对房地产行业和从业企业的重大变化，蓝绿双城在“共建”的道路上，力行创新，砥砺前行。
蓝绿双城锚定以营销为龙头的经营模式，具备全开发服务链、国家一级开发资质、甲级设计院和经验丰富、战斗力充足的优秀操盘团队，从设计源头、价值创造、市场创新保障高品质、高性价比、高颜值，以“生活场景”直观传递产品价值、服务价值；加仓杭州，落子长沙、武汉，深耕山东，开拓上海市场，战略布局大湾区、长三角、京津冀、长江经济带等重点区域，进驻全国40余个重点城市；首批交付济南高铁城柳岸风荷、舟山和园，全景展示版纳悦景庄桃源里，实景亮相杭州湖印宸山，赢得客户、市场和行业首肯；实现年度首个百亿销售业绩，“蓝绿双城”品牌价值达到200亿+，较上年倍增。
行业在变化中前行，变量中革新规则，困局中酝酿生机。蓝绿双城在生活服务领域确立“一三一四生活服务体系”，落地济南高铁城、西双版纳悦景庄桃源里“烟火集”服务品牌；在城市服务领域，扩展上海等新材料供应市场，构建城市新养护体系；在开发服务领域，及时优化调整作业模式，迅速匹配优质资源，固化新的工作标准和工作体系，扎实落地一批金融投资机构总对总合作，成功运作杭州湖印宸山、春和云境、溪悦云和、广州百晟广场、长沙百世云境、北京光熙门等系列资管类标杆项目，开始引领变量项目发展模式，取得通向未来发展的优先门票。
部署2022，众志筑双城
2022年，面向未来的发展，蓝绿双城全体同仁要着力提高“五个意识”，强化“三方面抓手”，落实“七个更加”，以扎实的作为和数据化的业绩回报各投资人、合作各方、广大客户和社会各界的期待。
提高“五个意识”
（1）发展意识，这决定着蓝绿双城的未来，蓝绿双城各位同仁的眼中看到更多的是“积极”“希望”“机会”“正能量”，只要有百分之一的希望，就要尽百分之百的努力。
（2）风险意识，提高风险防控的意识和能力，更好地促进发展，保障发展。
（3）荣誉意识，充满对蓝绿双城的感情，充满对团队的感情，带着事业的使命感、荣誉感、成就感，正视矛盾，直面问题，共同创新和突破。
（4）成本意识，这既关系到公司当前的生存，也关系到今后的核心竞争力，要学习制造业，具备强烈的成本控制意识和作为。
（5）团队意识，相互尊重，相互信任，在团队中承担的工作职责要与所表现的基本姿态相匹配。
强化“三方面抓手”
（1）抓发展与风险防控相并举，突出加快发展。发展是目的，风控是手段，抓优质项目落地、促高质量发展是目的，控底限和风险是手段，不能倒置。
（2）抓做强与做大相并举，突出做强做实。公司做强做实了，做大规模、做成上市将是当然之举。
（3）抓班子建设与团队建设相并举，突出班子建设。班子是领头羊、表率、样板、标杆，力抓各级单位的班子建设，夯实团队进步和事业发展的根基。
落实“七个更加”
（1）更有质量。公司经营和发展要更有质量，直接体现在公司上下、各级员工都重视营收，都重视签署的经营管理责任书的按期保质兑现。
（2）更有信念。锤炼和凝聚公司的核心价值力，主要依托品质、服务、智慧和投入来攻克难关、解决问题，以核心能力、特有价值来推动公司的长远发展。
（3）更加信任。各级组织之间，总部与项目之间，各位同仁之间，均首选“信任”“相信可以完成”“期待完成的样子”，均能分级担当自己肩负的信任和职责。
（4）更加鼓励。我们每一位同仁不仅贡献自己的力量，而且更要贡献自己的温暖，对事坚定坚决，对人有温度有感情。
（5）更加刚性。任何前进，都容不能丝毫的退却。公司将以更加严明的纪律、更加分明的考核来激发每一员的潜能，保障公司的发展。
（6）更加轻快。从时间成本的配比、管理成本的投放、事业成本的构成等各方面切实强化成本意识，倡导以更轻快、简捷、轻快的方式做事。
（7）更加创新。鼓励各环节、各细部的创新，应势而生地倡导“微创新”“微合伙”“微事业”。
理想付蓝绿，众志筑双城。新一年的征程已经开启，提前感谢即将更加辛苦付出的每一位共建者！
