8月12日-13日，蓝绿双城2022半年度综管系统培训会议在蓝绿学堂召开，会议由集团人力行政中心总经理高春华主持，集团人力行政中心全体人员及各子公司、项目公司综管负责人共计50余人通过现场及视频参会。
会上，集团人力行政中心总经理高春华作《人力资源重点工作要求》报告，要求综管系统人员紧跟行业趋势，伴随公司战略调整和业务变化，及时调整认知，转变心态，提升能力，并发挥综管专业与职能优势，助力服务，推动生活场景落地。同时对人力资源重点工作提出具体工作部署。
集团人力行政中心执行总经理傅青青作《行政管理重点工作要求》报告，主要围绕预算管理、项目开办、公文印信、会务接待、资产档案管理提出了具体要求。
集团人力行政中心副总经理管博佳作《变量业务人才队伍建设》报告，分析变量业务背景，进行变量问题复盘、研究变量团队工作机制，并初步探索变量项目人力资源工作策略和人才能力模型。
为促进工作交流，会议安排了蓝绿恒尊公司人力总监楼巧园、广州悦峰项目总经理助理吴莹、山东蓝绿公司运营副总监万国龙、湖印宸山综管副总监钟瑞良、春和云境项目综管部经理张焱、溪悦云和项目综管副经理徐珏作了关于国企及政府项目招投标、变量项目综管开办、项目运营管理及多合作主体项目团队融合等经验分享，帮助与会人员提升业务能力并扩展工作界面。
会议邀请了集团产品运营中心副总经理梅霞东讲授《项目运营管理工作要点》，蓝绿物业公司总经理蒋骏辉分享《物业全生命周期的运营与管理》、生活服务集团生活服务总监唐潇云分享《生活服务场景落地》。帮助综管人员加强运管管理专业能力，了解生活服务战略及全周期物业流程机制，强化服务意识，提升服务认知。
会议还邀请外部专家——易才高级法务顾问杜诗宇讲授《企业常见用工法律风险分析》，通过鲜活的案例剖析，严谨的法律条款讲解，提升综管人员法务意识，规避日常劳动风险。
为提升综管工作效率，公司启动电子签章线上签署系统，会议邀请E签宝相关负责人就系统上线进行了培训。
会间，与会人员参观了杭州湖印宸山项目，就变量项目的营造与运营与项目人员进行深入学习交流。
本次会议围绕“综管如何提升运营管理能力”、“如何提升项目人效”、“综管介入服务工作的痛难点”等主题展开研讨，聚焦问题，分析原因，全员参与，献计献策，形成有明确目标、有改进思路、有落地举措的行动计划。
集团人力行政分管领导余海涛总委托高春华总对后续综管系统工作作了要求与指示：
1、用心用情，关爱员工。综管要发挥“政委”和“大管家”的作用，营造简单、积极、阳光的组织氛围，激发团队正能量，关爱员工，关注员工思想动态，通过企业文化宣贯、具体关爱动作落实、日常沟通谈话等方式凝聚团队；
2、助力业务，提升能力。业务变革，对个人能力要求也发生了变化，项目综管需不断提升专业能力，在服务、前期、运营、客服、投拓等专业界面延展自身能力，从业务出发，做好项目总经理的助手。加强核心骨干能力培养与发展，协助本部做好项目班子建设；
3、系统建设，赋能自身。由集团本部牵头优化综管系统人才培养与培训体系，根据能力要求，调整培训课程与培训方式。开展综管结对帮扶，通过老带新、传帮带，加速年轻综管干部成长。
