8月18日-19日，蓝绿双城三季度营销会议暨特训营集训在湘江之畔长沙举办，集团领导张文龙、营销服务中心全员及全国各项目营销负责人、优秀精英骨干代表等参加了本次会议和培训。这也是营销系统将工作会议、专业培训、团队拉练三者结合在一起，以会代训、战训结合的方式开展团队建设。
会上，张文龙作《与时俱进，落地以营销为龙头的经营模式》导入发言。当前，面对行业变化和市场波动，蓝绿双城形成了以变量为主，存量与增量为辅的业务范畴，并创造性地构建“以营销为龙头的经营模式”。对营销系统的核心关注要点包括：企业经营和项目公司的ROE指标、以去化为导向的营销逻辑、以客户为中心和以场景为抓手的操盘法则。同时，对一线营销同仁的工作提具体建议：拆解目标、梳理货值、坚决行动、沟通碰撞、激活团队。号召大家千里之行，始于足下，燃起斗志，迎难而上，每天追求进步，一年必收获可观。
聚焦工作，破局探讨。集团营销服务中心总经理李政军以《真抓实干 迎难而上》为题，对今年1-7月营销工作做了系统总结，并从外部环境和内部生态解读现阶段面临的问题和挑战，针对2022年下阶段工作，细致分解到各重难点项目及一线团队各岗各职，提出明确的主抓要求与工作建议。
在实践中总结经验，在分享中获得新知。会上，长沙百世云境和杭州湖印宸山营销负责人分别进行了操盘分享，锁定目标，细化动作，全力以赴实现聚势突围。随后，杭州苏荷汇、西双版纳桃源里、济南高铁城、天津品致臻熙、天津滨城云境、广州悦峰项目围绕当下各项目的核心命题，分解路径、阐述打法，汇报了达成业绩指标的解题思路。张文龙借“通盘无妙手”的围棋之道，表达了在房地产“长周期”下，营销工作要回归本质，尊重逻辑，直面市场，没有任何侥幸可言，扎实做好各项“本手”工作，在此之上微创新而精进；并要求营销服务系统从方法论、案例库、制度集三个方面，沉淀蓝绿双城营销服务白皮书。
会议对今年1-7月业绩拔尖的韩家欣、吴洪菊、朱丹玲、李君瑶、吴伟涛、胡雨洁、张雪敏、张英红等八位销售精英，及杭州溪悦云和、杭州湖印宸山、长沙百世云境等三支营销团队做出表彰。同时，杭州湖印宸山、济南高铁城、广州项目的工作汇报获得了会议“金话筒”奖。
天津滨海项目营销副总监郑旺作为新员工代表，做了过往工作经验和重点案例的分享。张文龙表示蓝绿双城欢迎全行业精英加盟，并为之提供发挥平台，百川汇流、海纳百川，促成员工、公司、行业的共同进步。
集团营销服务中心品牌策划专业总监黄玎作《场景化营销落地方法动作》宣讲，从“定位策划、价值说辞、营销道具、样板展示、工地开放、关键动作”六大维度，结合内外部案例，详解场景化营销实操要点。
集团人力行政中心人才发展专业总监张妍莺，引导营销骨干开展了一场新颖的工作坊研讨《变量项目的困境与突围》，在蓝绿双城变量业务的大背景下，以广州项目为例，通过变量五重奏方法论，明确目标，厘清问题，头脑风暴，更深入地理解变量操盘法则与应用，也促进了各地团队融合与集体智慧输出。
会训、培训及拉练在深刻的探讨和激烈的思辨中落下帷幕，面对不断变幻的市场新局，营销系统将坚定贯彻“以营销为龙头的经营模式”，以客户为中心，以场景为抓手，保持斗志，聚焦一线，提升营销兑现能力，如涛涛湘江，百舸争流！
