5月11日-12日，蓝绿双城二季度营销会议暨训练营在彩云之南西双版纳举办，集团营销运营中心总经理李政军、项目总经理代表、外部嘉宾领导、各项目营销负责人及优秀精英骨干代表等莅临参会，总结分析营销工作成果，研讨当前市场环境与行业趋势，并计划部署下阶段的奋进新篇章。
沉淀反思，再度精进——聚焦业绩，加强营销服务能力
会上，李政军作导入发言，总结年初至五月上旬的营销工作，受集团管理层委托，表达了对营销系统的努力和业绩的肯定，对表现优秀的团队和个人进行了表彰。并向与会同事传达公司战略，强调公司作为“以共建模式，从事房地产开发与经营的专业服务商”的企业定位，以及当前项目的“存量共建、变量共建”和正在推进的“城投共建、资本共建”等四种业务模式。
针对2023年下阶段工作，细致分解到各重难点项目及一线团队各岗各职，提出明确的主抓要求与工作建议，要求各项目营销部门围绕公司战略，落实“以营销为龙头的经营模式”，不断加强场景化营销，提升营销服务能力，全面实现案场能力、获客能力、服务能力的优化提升，集团近期还将对《营销433标准化操作手册》进行更新，预计于5月发布。
在实践中总结经验，在分享中获得新知，与会各项目代表细致分享了成功经验、操盘得失与所思所感。版纳桃源里、长沙百世云境细述操盘分享，并锁定下阶段目标和细化动作，全力以赴实现聚势突围。
天津品致臻熙、天津滨城云境、广州悦峰、杭州苏荷汇、苍南云起春晖、宁波久望和园等项目针对年初工作进行复盘，并对二季度工作任务分解路径、阐述打法，探讨达成业绩指标的解题思路。
同时，天津中铁项目及天津品致臻熙项目总经理张云晋、乐清蓝铂湾项目总经理包永青，拓宽思维、广开视角，就项目总视角下的营销破局之道作现场汇报分享。
李政军总结各项目须以盈收为重点，加强“内省”意识，围绕“以营销为龙头的经营模式”，结合场景化营销，在工作实践中不断夯实落地。
赋能提效，赢战未来——探索产策能力提升与自获客路径
为全面系统提升蓝绿营销人实战技能，加深对产品策划服务的理解，本次会议特邀蓝绿双城集团总设计师胡晓芳女士、东原集团营销执行总经理刘依女士及上坤集团品牌营销中心总经理吕彬先生做了精彩分享。
胡晓芳女士带来最新研究课题《蓝绿双城生活场景的设计与营造》，为营销系统分享了集团从客户体验出发、围绕生活方式的发展趋势，以及如何洞悉客户关注点进行场景策划、营造和运营，而这一切，正逐步落位至蓝绿双城各地项目。
刘依女士就《开发商自获客占比60%能力拆解》，结合实际案例经验，围绕“获客-转化-沉淀”的核心要旨，从运营模式构建、客户流量转化、线上实操要点等方面进行详解，精准把握自获客密码，有效赋能线上获客转化。
吕彬先生就《从客户体验看故事线方法论及案例》进行分享，当下是新产品和服务持续推出、内容生产成为核心能力、传统行业进行消费体验转型的新时代。为此，需要坚持“长期主义”的底层逻辑，坚持城市深耕、贴近客户生活，坚持“一切以客户为中心”，从客研、产品、品牌、创新传播、故事线五大维度持续打造营销体系战斗力。
集团人力行政中心人才发展专业总监张妍莺，引导营销骨干对“结合各自项目情况，谈谈如何实现线上自获客”及“怎样卖好及怎样持续卖好版纳项目”展开工作坊研讨，通过命题探讨、头脑风暴，建立清晰的目标路径、解题方法，更深入地融汇理论与实践，增强团队协作与碰撞，助力营销队伍凝心聚势、飞跃成长。
会议及培训在深刻的探讨和激烈的思辨中落下帷幕，面对瞬息万变的市场，蓝绿双城营销运营中心明确下半年工作目标及工作重心，将坚定贯彻“以营销为龙头的经营模式”，以客户为中心，以场景为抓手，以去化为导向，保持活力、不断奋斗，提升专业能力，实现业绩丰收与高质量发展。
