夯实“好房子”的品质基石丨曹舟南董事长6月15日在杭州四项目经营复盘会上的讲话辑要

  2024年6月15日是周六，在杭州西溪国际E座5楼蓝绿学堂，一场项目经营复盘会整整持续了一天。

  曹舟南董事长和集团全体经营班子成员，集团职能中心各条线负责人及以上人员，在杭共建联合体负责人、子公司负责人、项目公司负责人，杭州湖印宸山、春和云境、溪悦云和、苏荷汇四个项目主要团队成员现场参加，各外地项目负责人视频参会。

  围绕杭州湖印宸山、春和云境、溪悦云和、苏荷汇四个项目的经营复盘，曹舟南董事长强调，用“新模式”共建“好房子”的战略契机已经成熟，要认真、坦诚、淡定地组织复盘，分析原因，严谨面对，修订并执行管理新红线、新制度和工艺工法新标准，促进品质的系统提升，夯实“好房子”的品质基石。

一、用“新模式”共建“好房子”

  从1998年至今，中国房地产行业走过了1.0版的“重投”阶段、2.0版的“代建”阶段，正在紧密探索3.0版以“共建”为主要方向的新模式新阶段。

  行业1.0版的“重投”模式，因“三高”（高杠杆、高负债、高周转）特征已经难以为继，既往的土地储备因市场持续下行而面临减值计提、财务成本刚性支出、销售去化遇阻的多重窘境，截止目前全国范围能够持续拿地投资的房企已成为个位数，难以持续性支撑区域城市的土地出让和流转。

  行业2.0版的“代建”模式，存在五大重大风险而陷入“红海”竞争：所有风险依然集聚在投资人，定位等重大决策事项的错误不可逆转，投资人收益与代建费收益已形成倒挂，代建招投标存在重大隐患，代建团队素养缺乏保障性。

  行业3.0版的新模式，“共建”已经被验证是主要方向。在“房住不炒”定位下，房地产仍然是关系国计民生的支柱产业，房地产具有人民性、政治性，当前正着力构建“保障+市场”住房体系，通过实施保障性住房建设、城中村改造、平急两用公共基础设施建设“三大工程”，首套房首付最低降至15%，公积金贷款利率下调0.25个百分点、商贷利率下限取消和保障性住房再贷款3000亿元“三箭齐发”，同时政府着力“两手抓”，一手抓存量促保障，地方政府可收回存量闲置土地，地方国企可收购已建成未销售的存量房产用于保障性住房；一手抓增量谋发展，先立后破加快“好房子”建设，促进土地市场有序流转、房地产市场健康发展。

  其中，关键在于系统融合国有企业的“投融资能力”和市场化专业头部民企的专业能力、服务能力，系统融合重资产投资和轻资产操盘，两者的有机结合、优势互补形成“共建”的商业模式。经实践论证，“共建”是推动土地市场有序流转、促进房地产市场健康发展的最佳方案，也是符合中央精神、契合全球规律、经过市场验证、推动产业发展、促进新型城镇化的新模式。

  蓝绿双城用“新模式”共建“好房子”，顺应时代、行业趋势和市场、政府、客户需求，特别是“城市共建”模式以价值观高度一致、项目经营管理权委托、采用新规范、“好房子”建设等为合作前提，有效促进土地市场有序流转、房地产市场平稳健康发展、新型城市化进程，已经走出了新路子。

二、夯实“好房子”的品质基石

  品质是“好房子”的基石，品质也是人品的直观表达，是对共建者的自重，对业主客户的敬重，对蓝绿双城的尊重。

 品质（产品品质、服务品质、工作品质）等同于人品。

  首先，品质体现的是对共建者个人人品的自重，品质是每一位共建者智慧、心血、能力、状态、用心程度、努力程度等的结晶和表达。

  其次，品质体现的是对购房业主客户的敬重，房子对每一户家庭都是大宗资产，都需要耗费家庭的一大部分财富来购置，理应通过交付品质而传递爱，传播快乐和幸福。

  再次，品质体现的是对蓝绿双城的尊重，蓝绿双城的每一位共建者都应该通过认真用心工作，来共同解决问题，创造价值。

三、确立“好房子”品质保障体系。

  贯彻“像造汽车一样造好房子”，在“蓝绿双城ž好房子”框架体系和首批产品设计创新基本成型的基础上，加快建立对应“奔驰”、“宝马”、“奥迪”等梯次型水准的“好房子”体系，进一步完善项目重大工程节点的现场见证、管理签字和品质责任追溯制度，强化联合图审机制，加大战略集采力度，建立“好房子”维修维保体系，探索建立“好房子”保险制度，促进品质的系统提升，夯实“好房子”的品质基石。

  公司每一位共建者要回归本职工作的本质，集团管理部门要善于创新研发、确立标准、守住“好房子”建设的基石；一线团队要用心用情，强化履职担当，落实“以营销为龙头”经营策略，专注保障品质、做好项目、做好房子。