在当前的行业背景和市场环境下，蓝绿双城积极响应中央“构建房地产发展新模式”号召，首创的“共建”模式接续至为关键的商业模式和盈利模式，以满足多样性高品质好房子需求为牵引，有机结合国有企业核心能力与优质民企核心能力，有力衔接重资产投资和轻资产操盘，有序融合有为政府和有效市场，完整落实“以百万人口为单元的城市空间和美好生活共建样板”，助力好房子建设、土地市场有序流转、房地产业平稳健康发展和新型城镇化进程，开创了来之不易的“共建”新局面，走出了独立行情。
为系统总结2024年工作成效，统筹布置2025年工作任务，1月18日-19日，蓝绿双城在杭州集中召开2024年终述职会暨表彰会、体系化建设工作会，举行2025年度经营会暨责任书签订仪式、2025年迎新晚宴。集团本部副总监及以上人员，各城市公司经营班子，各项目公司经营班子，各专业公司经营班子，共建联合体负责人代表共160余人现场参加，共建联合体、专业公司、项目公司经理及以上人员视频参加，浙江工业大学中国住房和房地产研究院院长虞晓芬教授、企业战略研究所所长许强教授、管理学院郑胜华教授到会指导，蓝绿双城老领导蒋玉奇、孔景玲、章宏等和共建单位代表到会祝贺并共同参加迎新晚宴。
——总结令人动容的2024——
各指标基本达成。2024年，新签约优质项目26个，新增项目建筑面积超过906万㎡，合同销售230亿元，回笼资金200亿元，新开工109万㎡，13个项目交付105万㎡、7160套高品质好房子。“蓝绿双城”品牌价值达到605亿元，荣获“中国共建领先品牌”“中国共建优秀企业”“中国城市更新领先品牌”“城市共建优秀品牌”等三十余奖项。
新模式有效开拓。“城市共建”进一步深化苍南实践，完整形成“以百万人口为单元的城市空间和美好生活共建样板”；丰富温州、宁波共建落地项目，新进浙江湖州、衢州，江苏南京、盐城，山东滨州、淄博、青岛、枣庄，有效对接广东、安徽、四川、湖北、山西等省市重点城市，“共建”从被动式赛道切换到主动型频道。
大定制得以推行。基于城市共建模式，在地方政府和广大市民的支持下，开展全城居住状况调查，梳理城市居住需求，形成城市规划、住房发展规划、出地计划、拆迁计划和开发建设计划统一衔接的“大定制”模式，建立需求预测、住房定位、资源配置、项目营造、服务提供、运维实施等全周期精细化管理机制，建设“保障+市场”多元供应的“住房超市”，高效匹配多样性高品质好房子需求。
好房子体系成型。“蓝绿好房子”遵循“安全、舒适、绿色、智慧、良善”五大原则（其中“良善”是蓝绿双城特色原则），融入时代特征和地域文化，强化“得房多、配套全、性能优、颜值高、营造强、服务好”六维价值；“蓝绿好房子”首期项目总培训开班，一批好房子项目上马；邀请客户共同策划、设计生活场景，参与全过程监督，实景样板区先行，配套服务品质综合提升，已成为标准要求，切实增强安全感、价值感和获得感。
——提纯发人深省的六年探索——
蓝绿双城创立六年来，逐步从“委托共建”“变量共建”的被动式受托走向“城市共建”“资本共建”的主动型、全局性管控，“共建”正成为促进高质量发展的“经济现象”。
创出新路。一是确立“以百万人口为单元的城市空间和美好生活共建样板”，为中国众多城市的高质量发展提供“城市共建”解决方案；二是以十大专业能力、系统方法论、攻坚克难精神和“湖印宸山、云起春晖、蓝铂湾、天空之城、璀璨云著”等实践样板，为金融机构提供“变量共建”解决方案；三是基于平等、利他、共好原则，为更广大投资人提供“资本共建”解决方案。
丰富内涵。“蓝绿双城”已经具有丰富的内涵和底蕴，蕴含着“新模式+新定制+好房子+好服务”，成为中国城市、经济、社会发展中别具风采的“智慧之城 美好之城”（SMART CITY SMILE CITY）。
◎ “蓝”代表智慧、科技、未来；
◎ “绿”代表品质、生命、理想；
◎ “双”代表共建、同享、互联；
◎ “城”代表安全、文明、繁荣。
凝聚精神。蓝绿双城的创新实践，已经凝结为“四个千万”共建精神：
◎ 千方百计开拓的精神，蓝绿双城从零起步，渐入闲庭信步，但仍需加倍努力；
◎ 千辛万苦创新的精神，蓝绿双城敬畏规律，敬畏市场，在现有框架内前瞻性的创造；
◎ 千山万水共建的精神，蓝绿双城尊重土地，读懂、理透并经营城市和市场的需求；
◎千家万户共享的精神，蓝绿双城坚持利他、共好，为共建各方创造可能性、机会和价值。
——布局催人奋进的2025——
2025年，公司要深化投拓，建设体系，训练团队，提质增效，强化执行，构建法治企业和学习型组织，全力超预期达成各项目标任务。
深化投拓。明确“共建美好未来”为2025年度主题，确立“建好为家 存利于国”核心价值导向，推动两个“并举”战略发展，即“轻资产与重投资并举”“城市共建与变量共建并举”，推广“以百万人口为单元的城市空间与美好生活共建样板”，及时复盘和适时优化共建合同、商务策略以及实施方法，强调价值创造和价值贡献。
建设体系。在新模式落地更多城市的同时，整体加强体系化建设，发布和实施《2025年集团体系化建设纲要》，夯实蓝绿双城战略发展的“四梁八柱”，强化“新模式、新定制、好房子、好服务”四方面核心竞争力，强化投拓、产品、营销、服务、运营、财务资金、风控、人力行政、品牌八方面体系化建设，将各项权利归结于制度标准，将公司治理纳入到法治轨道。
训练团队。训练，是匹配团队与公司发展的不二捷径。全面强化“四个千万”共建精神和经营意识、创新意识、实干意识；系统提升专业能力、管理能力、经营能力特别是重资产与轻资产协同能力；讲究组织纪律、财经纪律，按规律行事、依规矩办事；构建“经纬交织”的培训体系，强化“四梁八柱”战略职能的“经线”通关和城市公司、项目公司等操盘单元的“纬线”复盘，发布和实施《2025年培训大纲》。
提质增效。坚定“城市共建”与“变量共建”并举的投拓步伐，大力拓宽“源头活水”；科技集团统筹各子公司、专业公司（包括服务集团、建筑设计公司、景观设计公司、室内设计公司和临安基地等）的各项职能管控，把好“细水长流”的阀门；完成财务共享中心、资金结算中心构建，实施资金归集管理，集中力量办大事，扎实做好“当家理财”；革新产业链、供应链，根本性优化项目成本分配结构，严控管理费用、营销费用、财务费用，深挖收益和盈利空间，向管理要效益。
强化执行。以共建合同为共建宪法和考核母本，以项目全景计划和年度经营计划为依据，严肃签署和严格执行年度经营管理责任书。
◎ 强调项目现金流、利润的同时考核共建费收取及时率；
◎强调销售去化率的同时考核车位去化率、老带新率和营销费率；
◎ 强调产品品质的同时考核交付提前率、交付返修率；
◎强调服务满意度的同时考核物业费提前收缴率；
◎ 强调核心团队到岗率、出苗率的同时考核匹配度、费效比；
◎强化考核结果的刚性兑现。
——结束语——
新的一年已经到来，“共建”新模式已经为蓝绿双城打开了新的通道，赢得了先行的时间和空间。新的一年里，全体共建者一起勠力同行，果敢作为，扎实执行，以超预期的业绩进一步夯基“共建”新路。
祝愿共建者在新的一年里，工作顺利，幸福美满！
