云起春晖现象 | 蓝绿双城的变量共建（不良纾困）初心

  云起春晖现象，不仅是蓝绿双城成功实现变量共建（不良纾困）的代表项目，更成为依托市场机制、专业能力和社会责任，把不确定的变量转化为高品质交付和美好生活的经济现象。

——重启变量——

  云起春晖，前身为恒大翡翠华庭项目，在地方政府的监督和支持下，项目公司全部股权由央企光大信托持有，并于2022年引入共建服务商---蓝绿双城。彼时，当地市场对该项目的信任度已经降至冰点，在项目案名更换、临展开放后，仍旧面临诸多的质疑，受过伤害的客户仍然心有余悸地关切“项目能否如期交付”，观望情绪浓郁。蓝绿双城秉持“为民众创造更加美好的生活”的宗旨，顶着巨大的压力接过项目，毅然开启变量重启之路。

  自2023年1月8日临时售楼处开放起，历时3个月蓄客，一步步化解市场对于变量项目的抗性，于2023年4月份首开，拿下区域市场销冠的不俗成绩，持续走高的人气、频频热销的热绩，让云起春晖成为了苍南变量重启的标杆项目。

——重构信任——

  变量项目的重启，背后是万众一心的努力。项目重启前期，紧紧围绕地方政府、责任央企、蓝绿双城推行共建，以地方政府保交房的坚强决心、责任央企的社会担当、蓝绿双城的专业能力共同为信任背书。

  自2022年7月1日团队入驻，到10月24日启动复工仪式，不到4个月的时间，蓝绿双城用责任与速度铸就了苍南的变量重启标杆。在此期间，地方政府及相关部门数十次到项目现场视察、指导、调研、座谈等，传达政府对项目复工复产的压倒性方向和支持力度；资方增加投入协调划进县外国语学校与站前小学等优质学区，便利县城百姓；积极响应政府房票政策，纳入首批应用项目，扩大政策受益面；全额投入资金、快速实现审批，全力以赴建设品质，4次开放实景为品质打样。

  增信心、强价值、解疑虑，三驾马车齐头并进，从而达成多方共赢。

——重塑品质——

  蓝绿双城团队耗时半年深度开展苍南居住状况调研，基于对市场、货值、客群的全面评估，重新做好产品定位，历经数十次修改，历经六轮评审，最终敲定全新的设计方案，可以说是焕然一新。

  一是云起春晖项目整体摒弃落伍的欧式设计，采用线条更加简洁的现代风格。将业主会所由内部迁移至主入口处，结合蓝绿服务体系特色打造成烟火集服务盒子，充分体现园区入口的价值感、仪式感与品质感，同时将商业服务空间布置在此，便于归家之际即能享有服务；取消双泳池的堆积，升级打造约1700㎡中心泳池，既可以在泳池边享受习习凉风，又可以携三五好友乐游其中，成为了苍南人夏日的度假之所。

  二是蓝绿双城对云起春晖项目作全方位品质提升，六易景观总图重塑园区，约4.8万方景观园林，最大近百米楼间距，约1700㎡泳池，高尔夫果岭，春晖双乐园等，让城市美好生活一步一步深入人心。

  三是注重品质营造，蓝绿双城落实包含6项工艺工法、17项操作指引、36项管控标准的制度体系，深入进行项目工程策划和全景管理，引领工程进度与品质的双向提升；高效高质推进项目工程建设，至少提前1个月时间完成工程重要节点及筹备工作，通过生活艺术馆、约1700㎡泳池、质造节等场景体验，提升客户的体验感；同时成立业主监督委员会，以月为单位进行工程进度播报，加深业主的信任感，落实高品质交付保障。

——重启营销——

  “为老百姓找到最合适的好房子”是蓝绿双城的营销使命。为此，项目营销团队贯彻“眼见为实”，对应目标客户的真实需求，围绕生活方式的发展趋势和客户敏感点推进生活场景的策划、营造、呈现和运营。

  云起春晖陆续开放生活艺术馆、约1700㎡泳池、工艺工法样板间、约4800㎡商业街区与星空顶地库等实景，通过苍南首个约2万方全维示范区，超前预约未来生活；开展游泳培训、家宴、讲座、手作等近140场精彩纷呈的“永动社”社群活动，与客户、业主建立深厚的情感，强化场景体验和价值认同。

  籍此，云起春晖项目在2023年连续5次登顶苍南双周、月度销冠，2024年又是喜报频出，2025年以来更是占据区域头榜。

——结语——

  云起春晖脱颖而出，成功从变量项目蝶变为品质和去化的双标杆项目，已然成为苍南老百姓心目中的必看红盘。在云起春晖变量成功重启的基础上，蓝绿双城与“无尽蓝绿 山海苍南”深度交融，从“变量共建”到“城市共建”，陆续呈现江山宸庐、云起麓鸣、东方云境、繁华里等系列“苍南好房子”，助力“住房超市”“生活超市”等全产业链的构建，为苍南的新型城镇化进程积极贡献力量。