原创： 王100 凤凰网房产杭州站
“房地产行业已经进入了‘下半场’。”蓝绿双城董事长曹舟南先生，在几天前的媒体见面会上不止一次地提到。
何为“下半场”？在曹舟南先生的理解中，当前全国城镇化率超过60%，主要城市的建设框架基本完成，城市人均居住水平也排在了全球前列。
在这样的大背景下，房地产行业已经不似前三十多年的状况。目前城市建设用地稀缺，房地产宏观调控已成常态。对于开发商而言，过去“以高地价博高房价”的投资逻辑失灵，房产品的投机属性减退，同时房屋质量问题依然存在。
蓝绿双城董事长曹舟南先生
时代向前，房地产行业的内涵和作用也需要新的定义。
11月1日晚，蓝绿双城以一场“美好 绿如蓝”为主题的“共建者大会”，向人们阐述了他们对于“下半场”的思考和未来将展开的活动。
绿双城“美好·绿如蓝”共建者大会
蓝绿双城
中国最具价值的美好生活服务商
发布会开始前的一切，充满对蓝绿双城的隐喻和映射。
蓝绿双城是全国首家“双开发商”（物理开发与数字开发），代表“智慧、科技、未来”的蓝色，与代表“品质、生态、理想”的绿色，在天幕上分散、重组、融合，简洁中透着geek气质，有种颠覆寻常的气场。
蓝绿双城“美好·绿如蓝”共建者大会
发布会上，蓝绿双城董事长曹舟南先生，回顾了蓝绿双城的诞生背景，以及这家企业的时代价值。
虽然，蓝绿双城秉持的“为民众创造更加美好生活”的初心，以及“敬天、爱人、行圆、智方”的核心价值理念，不免让人想到“充满人本主义”的绿城和蓝城。
但在曹舟南先生看来，蓝绿双城不是传统意义上的开发商，而是“中国最具价值的美好生活服务商”，是现代服务企业。
蓝绿双城服务于B端客户，为合作伙伴提供最适合的合作模式，追求更好的合作效果。
比如，房企想要进入一个新城市，按照当前的模式只能“盲人摸象”般步步探索，一招不慎可能满盘皆输。
而蓝绿双城想要做的，正是根据合作伙伴的委托，解读城市的历史与文脉，赋能项目的价值亮点，由投资端联动市场端、产品端、服务端、产业端、金融端，并闭合到运营端，在此基础上帮助合作伙伴梳理项目前期、排定全景计划、落实设计方案、厘清成本造价、打通金融渠道、对接专业资源，提供多样性选择方案。
蓝绿双城设身处地帮助C端客户挑选最高性价比的好房子和好生活，保障“居有其屋”、“居优其屋”。
利用数字技术，客户从定位端、设计端就可以介入产品定制，并提前锁定项目、楼层、户型、装修风格、软装方案、园区配置等，通过线上APP开放工地和园区运营，客户参与全过程监督，以此让C端客户看得透明、买得放心、住得安心。
蓝绿双城服务于经济发展。旗下的子模块业务，注入未来社区、TOD2.0、主题小镇、美丽乡村、青年创业公寓、养老公寓等，都是如今国家和浙江省重点推行的项目类型。
搭乘时代的列车，蓝绿双城首批入围的“未来社区”模式将成为全国“城市有机更新”的样板。蓝绿双城推动TOD一体化综合开发、创新居家养老公寓，推出青年创业公寓，帮助青年人才解决就业、创业与生活一体化问题；重新定义主题小镇，推进产业经济融合发展；用城市的智慧、文明和资源来带动美丽乡村发展。
蓝绿双城服务于社会进步。以轻资产模式，探索房地产领域的现代服务业，树立创新样本，促进行业转型升级；以数字技术、人工智能赋能传统行业，推动科技转化与应用，提高作业精细度，集约社会资源；构建产业生态、产业联盟，提高专业化程度，提升社会化协作效能。
同时，曹舟南先生表示，蓝绿双城全力打通营销服务、物业服务、生活服务三大服务体系，致力于改变服务不连贯、服务不完善、服务难持续等焦点问题，构建产业生态，引进社会最优质资源、最优秀团队，提升物业服务品质，落地基础生活支持系统，匹配教育、医疗、养老、健康等品质生活服务，链接国民经济产业服务，把服务落到实处。
负责任的业者
以“宋式品质”共建美好
“外墙渗水，厨房串烟，基础服务缺失……我们的房子什么时候可以没有基础问题？”共建者大会上，总裁顾建明先生的提问警醒了在场的很多人。
行业为销售额的逐年攀升而欣喜，为规模的逐渐扩大而骄傲，但最基础的“人居体验”仍然是问题。
蓝绿双城志在做一个“负责任的业者”，“共建”是蓝绿双城在“行业下半场”探寻的新边界。它不是一种空洞的口号，顾建明先生在共建者大会上总结出它的商业模式。
蓝绿双城总裁顾建明先生
“共建”围绕着小股操盘、融资代建、纯代建、合作开发四大方面，“以价值创造、利润兜底、售价对赌、超额分成”为基本原则，在投资和开发相分离的趋势下，把房地产还原到制造业和服务业，构建业主、投资人、合作商、合伙人的事业生态，以彻底解决产品和服务的品质问题。
为此，蓝绿双城在产品、服务、金融、产业、团队等方面形成强有力的保障。
产品端传承“宋氏品质”，注重产品安全、质量、功能、舒适、美观，与甲级资质设计院、一级资质开发公司等行业翘楚合作，着力解决质量通病，改善产品结构。
服务端以泛会所、小镇中心、小综合体等为基站，帮助客户实现置业规划、房产购置、资产管理、生活服务等全过程服务，同时集合智慧营销管理平台、超级APP智慧社区和智慧生活等，提供全流程、全周期、全触点、以客户为核心的数字化服务。
金融端设立“蓝绿双城发展基金”，面向未来社区、城市更新、产业小镇、美丽乡村等政策导向型品类，与多家金融机构建立稳定的战略合作，目前基金总额超过100亿元。
产业生态端，蓝绿双城联合阿里巴巴、中国移动、华为、海康威视、中国美院、哈工大、智能云科等60余家各行业优秀头部企业共建产业生态，集聚全社会最优质的产业、科技、资源，营造最优质的产品，提供最优质的服务。
团队保障端，蓝绿双城目前员工队伍超过520人，储备核心团队超过200人。创始团队95%来自绿城、万科、龙湖、融创等TOP20房企以及全国知名投资机构、金融机构、产业机构，行业工作经验超过15年，操盘经典项目超过100余个，支持公司未来发展要求。
在事业生态中，蓝绿双城最想成就的是业主因为信任而转化成为蓝绿双城的投资人，进而成为蓝绿双城最好的置业顾问，业主同时兼具“业主”、“投资人”、“置业顾问”三重身份，因其角色融合于业主群、权威于投资界、亲和于邻里间，将成为“共建”新生态的最稳定单元。
现代服务业
科技助力美好生活
“共建”之上，蓝绿双城“双开发商”的模式也颠覆了人们对于地产行业的想象。
“双开发商”是物理开发与数字开发，它们的价值和应用模式是怎样的呢？蓝绿双城副总裁姚光叶先生现场以用户思维和大家分享新模式下的生活场景，赢得大家的掌声。
以往的房地产开发只停留在物理空间，但随着互联网、物联网、人工智能等现代科技的发展，孪生空间“双开发”模式应运而生。
蓝绿双城副总裁姚光叶先生
一方面在规划物理空间同时拓宽数字空间和数字生活，一方面用数字技术来保障物理空间的营造品质、服务品质和运营品质，为客户提供更智慧、更温暖、更优质的产品及服务。
屏幕上，一座“航空母舰”般的园区模型在大家眼前呈现，园区中集合了智能道闸、人脸识别、智慧监控、能耗监控等10余项智能技术，这正是蓝绿双城设想中未来住宅的模样。
在销售前，为客户引入三维立体模型，探讨未来的生活场景；营造中，将房产品回归到居住和服务的本原属性，以用户需求为核心，打造个性化产品，做到“营销透明”、“品质可溯源”、“服务全过程”；交付后，以便捷的线上生活和便利的线下服务，保障业主的生活。
同时，高科技手段也被应用于未来社区、TOD2.0、青年创业公寓、新型养老公寓、小微综合体等创新品类中，融合物理规划、数字规划和经济规划，以提升科技含量、智慧程度。
美好“绿如蓝”
蓝绿双城未来再起步
蓝绿双城起源杭州，但在市场上足够低调——甚至没有在公开的土地招拍挂中露面。
但这并不影响它成为一家底蕴与实力兼具的公司，一年来，蓝绿双城成功签约项目30个，规划建筑面积超过千万方，品牌价值超过51亿元。
除了大本营杭州，蓝绿双城已经进军深圳、济南、成都、郑州、宁波等16个重点城市，储备项目超过300个。并且与平安不动产、复星集团、杭州地铁集团、山东铁路投资集团、山东土地发展集团、河南铁路投资集团、保辉集团、杉杉集团等建立了稳定的战略合作关系。
一年中，从对“行业下半场”的思考到提出“共建模式”，蓝绿双城正在随着时代和城市的发展成长为一个“美好生活服务商”。地产行业变革的潮涌不会停息，蓝绿双城的思考也不会止步。
我们相信，正如这家企业的名字：日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。
