官 方 公 众 号

留言反馈

姓名:
电子邮箱:
联系电话:
留言主题:
咨询内容:
请输入验证码:
固基修道 创新变革 | 蓝绿双城召开2019年终大会
发布时间: 2020.01.16
固基修道 创新变革 | 蓝绿双城召开2019年终大会


1月13日-14日,蓝绿双城科技集团有限公司2019年终大会在杭州召开,会议由2019年终集团述职会议、2020年经营计划工作会议、2019年度表彰大会及迎新晚宴四部分组成。公司股东、特邀嘉宾、本部全体员工、子公司经营班子、项目公司经营班子、各单位先进工作者共235人参加。

image.png

蓝绿双城集团2020年经营计划工作会议

2019年,是蓝绿双城创业首年。会议深入交流集团经营班子、职能中心总经理、子公司总经理、项目公司总经理2019年履职经历和工作感悟,全面总结2019年度整体工作情况,并表彰了2019年度优秀管理者和优秀员工。

2.jpg1.jpg

3.jpg

4.jpg5.jpg

2019年度总结表彰大会

2020年,是蓝绿双城的基础建设年,基础品质建设、基础服务建设、基础经营建设是重中之重。围绕基础建设年主题,会议认真审定2020年经营目标,系统部署2020年度工作重点,并签署了经营管理责任书。

6.jpg

7.jpg8.jpg

9.jpg10.jpg

2020年经营管理责任书签定仪式

蓝绿双城,诞生于中国房地产下半场。创立一年以来,蓝绿双城围绕客户“自住”需求,确立全国首家“双开发商”,开辟“共建”发展模式,推动产品机理改革,打通“三合一”服务体系,构建事业生态,重塑行业价值。

11.jpg

蓝绿双城进驻城市分布示意图

一年来,蓝绿双城以美好时代创变者的果敢,完全市场化的格局,收益对赌的胆魄,务实扎实的作风,赢得了广泛认同,获得了市场机会,签约项目超过35个,总建筑面积超过800万㎡,可售货值超过800亿元,开工面积超过49万㎡,储备项目超过500个,品牌价值首年达到51亿元,发展基金规模超过100亿元,创业团队壮大到560人,奠定了事业根基。

12.jpg13.jpg

14.jpg15.jpg

蓝绿双城2019年度工作述职

蓝绿双城把握住了房地产行业进入下半场的发展大势,理念认知、模式设计、品类创新、服务打通、项目选择契合市场变化、行业趋势和客群需求,坚定“双开发商”定位和“共建”模式,部署落实各子项战略,致力于打造最具价值的美好生活服务商。

在上述基础上,未来三年,蓝绿双城将努力实现更高质量、更优增幅发展,预期新签约项目2020年超过50个、2021年超过80个、2022年超过100个,累计收益将超过150亿元,形成业主、投资人、事业合伙人“三位一体”的成熟事业生态,并满足上市的各方面条件和要求。

2020年,是蓝绿双城的基础建设年,将全力达成新增签约超50个项目、新开工超200万㎡、合同销售超100亿元、资金回笼超80亿元的经营目标。

强化基础品质建设。结合数字技术打开品质“后厨”,倒逼品质升级;建立工程品质示范基地;完善品质、成本、工艺、管控系列标准,建立品质红线管理制度;变革产品机理,优化产品谱系,发布《蓝绿双城产品系列白皮书》;优化35个关键节点常态化管控,完善“定期巡查+重难点帮扶”机制。

强化基础服务建设。强化“四个策划”(营销策划、产品策划、服务策划、科技策划),前置客群需求描摹、服务系统构建、路径结点方案,实现“泛会所”、“数字空间”样板项目落地,合理规划与“三合一”服务匹配的服务内容、服务空间、运营主体、资产管理模式,改革服务机制,加快“三位一体”事业生态落地。

强化基础经营建设。紧密衔接主要渠道,开拓与先进产业单位、金融机构战略合作的拓展模式,强化投资决策机制,完善投拓专项考核激励方案,提升渠道投拓成效。开拓更优更广的金融渠道,加快投资资金回笼,充实内源性现金流。全面打造“蓝绿幸福社区”品牌标杆,制定品牌谱系、案名谱系,丰富品牌内涵,复合多样化推广,办好第二届共建者大会,实现品牌价值有序提升。

16.jpg17.jpg

18.jpg19.jpg

2020年经营目标和工作任务布置

新年的序幕已经开启,各项目标、任务已经落位。新的一年,蓝绿双城将着力基础品质、基础服务、基础经营主题建设,扎实落地,实景表达,把理想蓝图转化为美好生活场景。

关于“双开发商”
1.双开发商,物理开发+数字开发,是只有心无旁骛的偏执者才能做成的事业。
2.土地是有灵性的,我们的“双开发”必须尊重土地,遵从自然法则,遵从市场规律。
3.通过数字开发,运用数字技术,形成业主自治,沉淀社区文化,共享人文精神,营造美好园区。
4.物理规划、数字规划、经济规划三项规划,是“双开发商”的具体落脚点。
关于“共建α”
1.“共建α”是蓝绿双城全国首创的发展模式,主要体现在与合作伙伴、客户、团队形成利益共同体,通过共建、共担,实现共赢、共享。
2.“共”和“代”一字之差,所表达的含义截然不同。“共”,是担当,是真正定位自己为项目主体,与合作方休戚相关、荣辱与共。
3.“共建α”是中国房地产行业的未来发展方向,必须保持足够的战略定力。
4.“共建α”,是房地产发展模式的创新变革与标准升级,我们的探索和实践,有可能改变中国的房地产开发模式,这是一件有意义、有价值的事。
5.“共建α”的重心或者核心模式是资本代建。
关于核心价值观
1.“敬天、爱人、智圆、行方”既是我们的核心价值观,也是我们做人行事的普世道理。
2.“敬天、爱人”不仅是顺化万物的一种心境,更是激发潜能的一种智慧。既要对自然敬畏、对土地敬畏、对市场敬畏,又要对社会有爱、对客户有爱、对团队有爱。
3.“智圆、行方”不仅是个人灵性的一种觉醒,更是原则底线的一种坚守。既要把营销、服务做得圆润其行,通达其心;又要把产品、品质做到匠心极致,问心无愧。
关于经营、管理
1.市场去化的积极、顺畅程度,是决策投资的前提。
2.管理,重在管人、管事、管协调。管人,要管住人心,包括工作平台、成长机会、锻炼职位、薪酬待遇等;管事,要管住流程、节点、周转、成本、效益等;管协调,要协调好政府关系、上下左右关系、同事关系等。
3.运营工作的关键是促进项目的转化落地。协助项目公司属地化推进前期突破、顺畅运作,是运营工作的第一要务。
4.任何工作,只要经手,都必须做到极致状态,做到毫无纰漏,这是工作者个人品牌积累的唯一路径。
关于产品、服务
1.产品要坚持两个维度的对标,横向与同区域竞品项目比较,纵向与同类型典型项目比较,前置厘清项目的价值亮点体系。
2.营销服务、物业服务、生活服务“三合一”,一是保持服务的连贯性,二是提纯支持服务的队伍结构,三是契合城市资产管理的需求和趋势,这将根本变革服务生态。
关于团队
1.发展方向、公司战略明确后,队伍是决定性因素。
2.合伙人制,让价值创造者通过股权拥有工作成果的分配权、分享权,既是合伙人的价值体现,也将提纯队伍成长。
3.团队建设和干部培养,要坚持“道以明向、法以立本、术以产策、器以成事、势以利人”。
4.团队建设,要通过战略引领、文化建设、和谐关系、人才储备、项目参访、协同补台,确立紧张的工作节奏和轻松的组织氛围。