转战“下半场”，蓝绿双城倡导“共建互联”新生态

如果说蓝绿双城第一届共建者大会是以追求双边盈利的“α”为关键词的话，那么11月1日举办的第二届共建者大会的核心就是

“互联”。蓝绿双城创始合伙人、董事长曹舟南判断，中国房地产的未来将呈现两种趋势：一是头部房企集中度不断提高，资源进一步

聚集；二是适应投资与开发加速分离的趋势，依托市场化法则和核心竞争力，各领域头部企业将以“共建互联”模式重新形成新的事业

生态。

蓝绿双城创始合伙人、董事长曹舟南

“三条红线”之下，共建是出路之一

“房地产市场发展初期主要是土地红利时代，2010年以后进入金融红利时代。”曹舟南说，几乎所有房企都在通过负债来扩大土地

储备、销售额的规模。这就带来了高周转的一系列后遗症。“产品品质是需要基本的时间来托底的。例如有些精装修项目墙体需要时间晾

干，然而在一味追求效率的前提下，墙体没有干透就被贴上墙纸，造成后期墙体发霉。诸如此类的产品质量通病在长时间都没有得到解决。”

然而规则正在发生变化。“三条红线”政策出台，要求剔除预收款的资产负债率不得大于70%，净负债率不得大于100%，现金短债比不

得小于1倍。

曹舟南表示，“三条红线”让开发商们静下心来，认真思考未来发展路径，今后中国的房地产行业应该会发生根本性变化。“我相信

管理红利的时代来了。”

曹舟南认为，论管理能力，规模排名前二三十的大型房企当属“综合性人才”，是各个专业的多面手。然而其他房企若想在新的规

则之下寻求转型，向管理要红利，就要发挥各自的优势“抱团”，这就是共建。蓝绿双城正在寻找细分专业内的“单项冠军”，他们或是

在产品、销售、物业服务、互联网等细分专业内拥有头部资源，或是在某个区域中具有无可撼动的影响力。曹舟南希望这些企业都参与到

共建中来。

共建模式更像是搭建一个平台，将优质资源进行整合，让“尺”与“寸”发挥不同的优势，更大范围实现共赢。因此有金融行业的

人士指出，共建模式是中国未来房地产的互联网模式。

五层面寻求共建

蓝绿双城提出的“共建互联”是一种全新的生态模式，曹舟南认为，现阶段主要完成资本、产业、供方、同行、客户五个层面的共建。

资本共建是与央企、国企、民企、投行、金融机构、资产管理公司等投资人的共建，主要进行发展平台、城乡融合、有机更新、资产重组、

产业组合、混改创新等方面的合作；产业共建是联合科技产业头部企业，如阿里巴巴、鸿雁等，营造城市空间；供方共建是倡导专业人做

专业事，与设计、总包、销售、物业、品牌、商业、文旅、教育、医疗、康养等领域头部企业共建，打造专业共同体；同行共建是与具有

专业特长和投资能力的同行（开发商）共建；客户共建是把客户纳入到“共建”体系中来，让业主成为“投资人”、“置业顾问”、“事

业合伙人”。

提及客户共建，曹舟南着重指出：“我们去年举办第一届共建者大会时，参与者达到400人，今年是800人，若干年后希望可以达到

上万人，其中客户要能达到上千人，这代表客户对我们的认可。”

蓝绿双城创立两年以来，始终推进共建模式，并取得了丰硕的成果，目前在全国40余个重点城市已落地项目超过60个、产业基地3个

规划总建筑面积超过1300万平方米，预估可售货值超过1500亿元，其中，杭州春和云境、湖印宸山、苏荷汇、舟山和园、济南高铁城、

西双版纳桃源里等首批创新项目已面世。

以共建，互联行业的未来，互联生活的美好。蓝绿双城首倡的“共建互联”模式，或将开启房地产行业和生活服务界面、城市服务领域

新的篇章。